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家族信托|富二代生活百态,优秀同样可以传承

金钥匙微财富2020-11-21 08:09:18

富二代们,总是背负着许多期许,他们的父辈多数是中国市场经济大潮中的“弄潮儿”,社会自然期望他们身上承袭了父辈的种种优质基因。

当然,近年来见诸报端的优秀富二代比比皆是:柳青、刘畅、杨惠妍、梁在中等等。他们已经在一些领域取得了相当成就。

今天,我们手持放大镜,希望挖掘众多富二代身上的闪光点。

自己闯出一片天

首先,我们来看一位已经摘下富二代标签的成功女性,她就是中国知名企业领袖,联想控股创始人柳传志的女儿柳青,她现任滴滴总裁,翻看柳青的履历不难发现,她一直优秀着,北大、哈弗的学历,高盛亚太区董事总经理,时代亚洲版的封面人物。

她在滴滴期间,撮合了滴滴的多起重磅并购和融资,而更令人钦佩的是她对抗病魔的勇气,在查出乳腺癌后,柳青给滴滴的员工发出公开信:“前几天,我在医院做了一个肿瘤摘除的小手术,活检发现肿瘤为恶性,也就是常说的乳腺癌。目前我感觉还挺好的,已经回家了。”短暂修养2月后,她再次出现在滴滴同某银行战略合作的发布会现场。

柳传志作为当之无愧的商业大佬,在培养下一代方面也颇为成功,据媒体报道柳传志对柳青从小的要求有三:1.父亲教她做一个大气的孩子;2.重诺守信,说到的事情一定得做到;3.要想人前显贵,就得人后受罪。

和柳传志不同,“国民老公“王思聪的成长轨迹,堪称“放养”。正如王健林曾经所说:他不愿意过我这样的生活。于是就有了王健林给王思聪5亿,让其创业,并可以犯两次错误的故事。

王思聪虽然看似玩世不恭,但从其接受BBC专访时的表现看,他英语流利,对社会现象有自己独到的看法,和平常“手撕”女明星的“娱乐圈纪委书记”形象大相径庭。

而说到王思聪的投资、创业也做得风生水起。早在2009年,王思聪就注册了PE公司普思投资,投资电竞、游戏、娱乐等领域。去年开始创立的“香蕉计划”,抢占网红、直播、电竞三大风口,还拿到IDG等1.5亿融资。

类似并未接受父辈事业,而选择自己打拼的富二代还有很多,例如美的集团创始人何享健独子何剑锋专注于投资,并未接手美的集团,何享健将董事长位置“交棒”给职业经理人。

承袭父业的各有不同

当然,有许多富二代继承了父辈们的家业,也在此基础上做出了不少成绩。

其中的代表人物有:杨惠妍、宗馥莉、刘畅等人。

宗馥莉是杭州宏胜饮料集团有限公司总裁,浙江省政协常委。她还有另一个被广为人知的身份:娃哈哈掌门人宗庆后的女儿。

在过去的十年里,宗馥莉掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团,摸透了饮料生产的各个环节,熟知不同产品香精配料的比例、食品消毒的流程以及如何安全配送成吨的饮料。“我的强项应该就是开工厂,”她接受媒体采访时笑着说,“一年之内我可以开五个工厂。”2015年,福布斯的家族榜单,34岁的宗馥莉被列入亚洲十大年轻富豪的前三名。

除了企业做得风生水起,宗馥莉也热衷慈善事业,从最早在娃哈哈基金会下属设立馥莉基金,到成立独立的非公募基金会,2012年9月,宗馥莉向浙江大学教育基金会捐赠7000万元人民币,设立“浙江大学教育基金会馥莉食品研究院教育基金”。


新希望集团有限公司董事长刘永好之女刘畅被公认为是“富二代”的正面典型。2013年刘畅担任新希

望六和联席董事长,正式成为其父所创办企业的新领袖。资料显示,2013年刘畅的薪酬高达294万元人民币。

作为“富二代”,刘畅称,其实她接班的压力大于动力。刘畅认为,自己父亲对行业有着令人吃惊的洞察力,但作为第二代企业管理者,她需要更多地运用管理制度将职业经理人各自的长处发挥出来。她认为自己的使命是“带领企业走上规范化的国际市场,为中国打造品牌”。

说到直接继承家族财富,并被外界熟知的,就不得不提起女首富杨惠妍。

杨惠妍是碧桂园创始人杨国强的二女儿,1981年出生的杨惠妍在2007年便成为了中国的女首富,那一年她才26岁。不过杨惠妍鲜少出现在公众媒体的视野中。

杨惠妍的财富多来自于她的父亲。2007年4月,杨国强将其手中70%的股份转让给了杨惠妍,26岁的杨惠妍成为中国新任女首富。2012年,杨惠妍位列福布斯全球富豪榜第223位。

2013年,杨惠妍以510亿的财富再次成为中国女首富。2016年10月,胡润发布的《2016胡润女富豪榜》,35岁的杨惠妍位居第二。

当然也有进入家族企业只是担任普通员工的案例,金科股份实际控制人黄红云的女儿黄诗斯就是金科集团一名普通的HR。

接班的他山之石

爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程,从继承人6岁时就应开始。首先,要培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10-14岁左右则可以开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣,让其了解到现实的责任。

21-30岁时应当给予他们探索世界的空间,由第一代对其发展目标进行指引,共同制定一个双方满意的计划,继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时,家长与继承人建立起“成人-成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能,这时的小失败好过拥有更多责任时的失败,这一过程中,非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰,是时候明确他在企业中的角色与传承的时间表了。

多数中国家族企业的第一代创业者或在退休前就选好了下一任领导人,或由于独生子女政策,只能选择培养唯一的孩子成为接班人。