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又见平安信托:汽车之家创投之间上演撕逼大战

21创投汇2020-02-21 10:08:59

“我觉得平安信托的此次收购就是为了获取短期的巨额资本回报,企业长远发展战略,平安信托转不起来。” 面对汽车之家股权争夺,一位投资人在雪球悲愤的对平安信托的意图表达了自己的态度。


平安信托方面对记者表示,“关于私有化问题,我们与管理层进行了沟通,对有利于汽车之家发展及全体股东利益的事情,我们都支持。”


在秦致的公开信里,则直接强调,但由于缺乏沟通,大股东的退出行为和管理层以及其他公众股东的行为并非步调一致,几方之间对于汽车之家未来的战略规划和发展方向并未形成共识。


平安信托在聚光灯下谋求远略的形象被打至谷底。


资本从来都是理性的产物,理想,情怀,企业使命这些企业家独有的特质在面对资本的时候,总会不堪一击。但是,对于企业的发展,尤其是伟大企业的炼成,这又是必需品。



理想的力量


 

野蛮生长的商业荒蛮年代,支持中国企业家发展壮大的根源是精神和理想,柳传志将之称为“产业报国”,李东生将之称为“鹰的重生”,而秦致则将其朴素的定义为“ 消费者利益“。


中国著名企业家冯仑在其《野蛮生长》一书中提到,企业家精神,就是由使命驱使和价值观引导的一种创新活动。这种创新包括技术创新、组织创新、商业模式创新和人类自身的提升创新,一个伟大的创业者一定是心怀理想的人。


商界的标志性人物乔布斯,任性,偏执有商业梦想。乔布斯专注于人性与科学的统一,并认为坚持这个理念是苹果及其产品极其伟大的重要原因,这是一种理想状态。而正是这种对于理想的偏执坚持让乔布斯载入商界商业史册。


而现在,故事的主角汽车之家的成功也离不开理想的源动力。



使命驱动



2013年上市后,汽车之家一跃成为国内市值最高的企业。上市当晚,每一位汽车之家员工的邮箱里都有一封秦致发来的邮件,在文中,秦致再次强调,”我们所做的一切都围绕着一个普通消费者的汽车生活,帮助他们聪明地买车,安全、文明、快乐地用车。牢记使命,才能让我们有勇气缺席觥筹交错的盛宴,而去注视繁芜杂花覆盖下的泥土。“从汽车之家创业到上市,管理层用了八年。


据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。


大概没有人会质疑“汽车之家是国内最优秀的汽车互联网企业”的论断,一家持续稳健运营了11年的企业,在平均寿命为2-7年的中国企业大环境中,本身已是标杆。用户至上的纯粹价值观、透明的公司治理、管理团队的完美组合还有关键节点的成功业务扩张,都使得汽车之家成为中国垂直互联网企业的样本。


在很多人心目中,汽车之家代表的可能不仅仅是一家成功的企业,而更像是中国互联网创业者们的灯塔,在中国汽车行业和互联网行业同步起飞的年代,坚守着把消费者的利益放在第一位的信念,一步步从0到1,走到了纽交所的舞台上。


回想一下,汽车之家发展的十一年里,除了时代带来的运气,能恒久支撑这家企业发展的最大力量来自于“把消费者放在第一位”的理想主义情怀。这种理想、情怀和汽车之家如今的成功光环一起,构成了汽车之家管理层以及整个企业独特的特质。


不过,资本是贪婪的、理性的,不谈情怀,不认魅力。



理想遭遇资本劫



管理团队PK大股东,这是资本市场上常演常新的经典戏码,只是汽车之家管理团队没有想到,这样的劫难,他们一手经营的汽车之家也会遭遇。


平安信托入主新闻一出,打破了这家企业原有的平静,一向低调沉稳的秦致,代表汽车之家管理层紧急发布私有化要约,联合抵制“野蛮人“入侵。平安信托向来对成为实体企业长期的战略发展兴趣不大,如其以往的几桩案例,海螺水泥、许继电气等,就是五年内获得数亿元甚至数十亿元的收益,是典型并购重组基金的做法。


而“上海家化事件”更是坐实了平安信托资本家的本质。此前有媒体报道称,平安信托至少与两家被投资企业之间分歧颇深:一家企业痛陈平安信托的决策流程过于繁复,因而实质上干涉到企业的正常运转;另一家企业则因为平安否决了其扩张计划,而基本上与平安信托分道扬镳。


这也是汽车之家管理层最担心的地方。


在使命的驱使下,汽车之家管理团队深信着汽车之家在长远的未来所能创造的价值,但也深知,未来的大股东不会有耐心等,汽车之家未来也可能面临瓦解的风险。


因此,这张理想捍卫战就此拉开。


不管是最终理想战胜了资本,还是资本吞噬了理想,这都将是一次壮烈的战役,只是,这场战役里,理想带来的力量驱动管理层制胜的关键,也是未来企业持久发展的法宝。(来源:商战)